现将简单说明树立“晓星愿景（Hyosung Way）”的背景与过程。我公司的创业理念为产业立国、挑战与创造的开拓精神、以人为本。公司社旨是诚实奉献、创意努力、团结一致，经营理念是敬业精神与成果的极大化。
     除此之外，还包括Foundation Competency和正直、诚实、正确等晓星人应具备的基本态度，以及责任、信赖等董事长时常强调的董事长的音信。尽管表达方式与词汇有所不同，但是整体的提示方向，准确表达了一贯的理念与目标追求。反之，在全体员工的立场来看，觉得公司强调的音信太多，从而缺乏实践力行之精力。
因此，公司整合所有此前提出的音信，使之改变为基于使命、核心价值、原则等较为简单的体系，树立了“晓星愿景（Hyosung Way）”新模式。
为此，仔细分析我公司的历史、经营哲学、经营方针、董事长的语录的同时，还选择先进企业作为标杆学习，并经过两次向领导层征求意见的过程后，最终通过经营会议议决，制定了我们的使命、核心价值、行动原则（Principle）。于2009年7月29日，在总公司针对领导与组长，举办了“晓星愿景（Hyosung Way）”宣布式。今天在PG/PU/工厂，也自行举办了“晓星愿景（Hyosung Way）”宣布式。这就是我公司树立“晓星愿景（Hyosung Way）”的背景与过程。

走向国际一流企业的“晓星愿景（Hyosung Way）”

“晓星愿景（Hyosung Way）”是指向全体员工提示晓星走向国际一流企业的走向，并希望分布在全球的全体员工，以共同心愿，朝着组织所期望的共同目标前进，并以“以最先进的技术与经营力量为基础，引领人类更加美好的生活”作为企业最终目标。

目前，我们正处在竞争越来越激烈的全球竞争中。为了在这种环境下生存下去，并达到持续的增长，企业需要使全体员工的精力与行动朝着共同目标前进的同时，加大凝聚力量的企业文化与价值指标体系。晓星在中国、越南、欧洲、美洲等地拥有很多生产基地，并在全世界建立了全球网络，随之拥有6,000多名当地员工，因而我们已经名副其实地具备了全球化企业的面貌。在这种企业背景下，向全体员工提示晓星走向国际一流企业的走向，鼓励分布在全世界的全体员工，以共同心愿，使每个人都处在相同的行动准则下，朝着共同的目标前进，并以“以最尖端的技术和雄厚的经营实力为人类创造更加美好的生活”作为企业追求的使命。

“晓星愿景（Hyosung Way）”以公司追求的使命、四大核心价值（卓越、创新、敬业、诚信）与八大行动原则等三大部分组成。我们在公司一直追求的创业理念与经营哲学、经营方针的基础上制定了“晓星愿景（Hyosung Way）”的框架 。也就是说，“晓星愿景（Hyosung Way）”并不是一个陌生的新概念，而是在大家已经充分沟通讨论，就我们的愿景、使命达成共识的基础上，为落实实践价值，运用体系化模式，确立了新的准则。

这样确立下来的“晓星愿景（Hyosung Way）”，不能只标在相框里，而要作为全体员工团结一致，努力实践的行动准则。现在，本人将说明如何实践“晓星愿景（Hyosung Way）”的四大核心价值。第一 卓越（通过持之以恒的学习，赢得战无不胜的竞争力。以全球化理念开拓世界市场）。为了成为在全球市场创造最高价值的企业，需要每个人根据履行职责的要求，为成为全球化人才，学习相关领域的知识，不断完善知识结构，提高业务素质，努力提高竞争力与发展的能力。同时，还要彻底了解全世界客户与竞争企业，以及市场的动态，在这些信息基础上，为达到世界最高水平，确立计划目标，使其得到全面发展。

第二是创新（工作突出重点，不做无用之功。以积极进取的精神勇于挑战。）所谓创新精神，是树立危机意识，并以崭新的观点，寻找更加进步的模式，同时从消除周围小小的浪费，降低成本做起，向新的可能性挑战。无限挑战，无限机遇，任何挑战都有可能失败，即使有过一两次的失败，我也希望我们公司的全体员工，本着临危不惧，不怕失败的精神，不断向前推进。

第三是敬业（发扬主人翁精神，自觉主动地工作。百折不挠，竭尽全力，争取成功。）根据履行职责的要求，为在预期时间内达到目的，使其得到可喜成果而不懈努力。为了尽到自己的责任，每个人应本着主人意识和自动自发的精神去工作。并且，即使面临各种问题，也要以不屈不挠的精神，再接再厉，贯彻到底！只要不惹麻烦就行的消极态度，或者找各种借口自我合理化等行动，只能阻止公司的发展和前进的脚步。从现在起，我们要抛开这种消极的态度，而要成为在自己的工作岗位上尽心竭力的晓星人。

第四是诚信（以事实为根据，以原则为根本，办事公正透明。相互尊重，协同合作，营造快乐的工作环境）一个组织只要同心协力、团结一致、相互支持、相互信赖、群策群力、坚持不懈，没有解决不了的问题。为此，在任何情况下，都要以原则为基本准则，本着公开透明与公正的态度去工作。要是发生了什么问题，不应有丝毫隐瞒，应把真相明明白白的露出来，共同合作以解决这一问题。这样才能达到共同目标，促进公司与员工的发展和增长。让我们携起手来，通过共同努力，为晓星奠定坚实的文化基础，好让全体员工以自己在和谐和温暖的工作环境下"快乐工作"而由衷感到自豪。我希望大家用头脑去感知，用心灵去理解，用行动去实现这些核心价值。

为使全体员工进一步了解与落实“晓星愿景（Hyosung Way）”，公司将会继续不断地开展各种活动，希望大家以坚强的意志，认真贯彻落实。我认为推动“晓星愿景（Hyosung Way）”的发展，特别是每位领导的责任重而道远。因此，本人想嘱咐所有领导与组长一件事。首先，在你们的工作岗位上，就如公司提示的使命，应该总是先考虑到是否以以最尖端的技术和雄厚的经营实力为人类创造更加美好的生活”作为经营方略，然后再推展工作的发展。其次是，应先充分理解作为我们思维与行动之准则的核心价值，并在工作方面，以身作则，率先垂范，严守公司行动原则。每位晓星的领导在自己的工作岗位上，应先深思考虑是否要落实“晓星愿景（Hyosung Way）”的价值与行动原则，而带领员工完成目标的核心。随之，全体领导率先垂范，为员工树立榜样，发挥推动作用，增强员工的凝聚力，引导全体员工在工作方面，总是能够做出符合“晓星愿景（Hyosung Way）”的判断，再采取具体的行动和措施。

要以“晓星愿景（Hyosung Way）”打造晓星根深蒂固的企业文化，尚待时日。公司将以长期的观点，肩负责任感和使命感，无微不至地做好一切工作，不遗余力地推动“晓星愿景（Hyosung Way）”向前迈进，以致使每位员工为企业文化感到自豪。希望大家能够认同企业的价值观，共同为实现企业的崇高目标而努力奋斗。我们要抓好这个机会！让我们一起携起手来，大家一起同心协力，为建设一个和谐、快乐的企业贡献我们的力量!谢谢大家！.