9月11日至12日，在公司礼堂召开下半年营业竞争力向上研讨会，此次会议的主议题是提高营业竞争力以及确立2016年的营业目标，公司副总经理、超高压营业部全体人员、配电营业副总及部长、其他支援部门部长、保定晓星的领导等共59人参加会议。

9月11日会议伊始，白董事长致辞，他指出，作为总览全局的总经理，他深刻感受到现在公司面临一个非常困难的局面，此次研讨会的目的也是为了发现问题并提出解决方案。“大家聚在一起重新认识一下公司的现状，根据问题点提出解决方案。如果想要解决掉这堆积如山的问题，首先需要我们弄清问题到底在哪儿，还需要公司有组织地共同努力。我们要反思，可能我们确实是做工作了，但是在做工作的时候是不是从不考虑结果，只顾各自埋头做自己的工作，或者是我们的先头军、领导者没有做到像我们的竞争对手那样努力，这些都需要我们反思。”但是，这样的问题都可以解决。我们晓星在别的国家的市场上有很多先取得客户信赖，一步步成长成为业内领先企业的例子。以我的经验，如果各位有要解决问题的足够强烈的意志，以及一定要比竞争对手流更多汗水的觉悟，那么我坚信，不管什么样的困难，我们都能克服。研讨会结束，各部门回到自己工作岗位之后，要具体实践这些解决方案并取得好的成果。

白董事长致辞后，经营支援部曹部长介绍南通晓星经营现况及竞争公司现况；营业部门通过投标成功及失败的案例引出相关问题点，围绕在投标过程中遇到的问题点为中心对公司设计、采购、物流、售后等部门提出问题；关联部门对于营业以及其他部门提出的问题点进行讨论并提出改善方案。参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，对相关问题点进行剖析并提出改善的可行性方案。通过该会议对于营业案例的分析，让各部门明确了自身存在的不足和今后改善并努力的方向，同时了解了各部门今后要解决的重点问题，为今后提高营业竞争力打下了坚实的基础。

9月12日，办事处分组讨论。白董事长、安总、曹总、营业管理刘部长、经营支援曹部长等分赴各个小组旁听，各办事处主任组织成员讨论、制订营业情报收集方案、订单POOL确保方案、提高中标率方案、2015年9月后订单计划(ActionPlan)以及2016年经营计划方案。各办事处主任根据本区域的情况逐一发表。